生产计划与控制第2版

作者:吴爱华、赵馨智 著
出版社:机械工业出版社
出版时间:2019-08
版次:1
装帧:平装
货号:1052526
上书时间:2023-09-09
【书    名】 生产计划与控制  第2版
【书    号】 9787111625223
【出 版 社】 机械工业出版社
【作    者】 吴爱华  赵馨智
【出版日期】 2019-08-01
【版    次】 2
【开    本】 16开
【页    码】 403
【定    价】 64.80元

【内容简介】 
本书从规划和设计的角度来描述和讨论企业生产计划与控制问题，并尽量采用系统分析的观点阐述生产计划与控制系统的结构、层次、运作模式以及它们之间的关系。本书从整体上呈现总分总的结构。第1章总论全书概要；第2~13章分别从生产运作系统战略规划、产品开发管理、综合计划、库存管理、主生产计划、物料计划和企业资源计划、生产能力计划、生产作业计划、生产作业控制、准时生产制与精益生产、项目型生产计划与控制、设备管理等角度，逐层逐项地介绍了企业的生产计划与控制活动；第14章从系统规划与设计的角度，将全书各章内容综合运用到整个生产计划与控制系统的设计过程中，并总结了全书。本书在不同的章节里包含了许多新环境下的企业组织形式、制造模式、计划与控制方法，如虚拟企业、服务型制造、智能生产控制等；在各章中有一些扩展知识的推荐书目和典型案例，将其作为阅读材料；在各章的习题后面设有拓展训练的题目。本书在内容编写上，力求全面系统、重点突出、深入浅出、通俗易懂，使学生在全面了解生产计划与控制基本概念和基本理论的基础上，较系统地掌握现代生产计划与控制系统的基本结构、层次和主要模式，尤其是使工业工程专业的学生掌握系统原理、结构、运行逻辑、系统主要参数等系统规划和设计方面的概念和方法。
本书可作为高等院校工业工程专业本科生和硕士研究生的教材，也可供相关企业的工业工程师和生产管理人员阅读参考。

【目录】 
第2版前言
第1版前言
第1章绪论
学习要点
11生产与生产系统
12生产运作系统的类型
13生产运作系统的构成与组织形式
14互联网环境对企业生产运作系统构成的影响
15生产计划与控制系统
16生产计划与控制理论的演变过程及发展趋势
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第2章生产运作系统战略规划
学习要点
21企业战略与生产运作战略
22产品/服务选择与供应链物流规划
23生产类型的选择
24生产能力规划
25生产技术选择
习题
拓展训练
参考文献
第3章产品开发管理
学习要点
31产品开发概述
32产品设计
33工艺设计
34新产品的试制与鉴定
35服务设计
36产品数据管理
37产品开发组织
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第4章综合计划
学习要点
41企业综合计划概述
42年度生产计划的编制
43产品产出进度计划的编制
44适应需求变化的生产计划方法
45服务业的综合计划
习题
拓展训练
参考文献
生产计划与控制目录第5章库存管理
学习要点
51库存概述
52库存控制的目的和基本决策
53有效库存管理的必要条件
54库存问题的基本模型
55确定型订货系统的库存控制模型
56随机型订货系统的库存控制模型
57供应链库存控制
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第6章主生产计划
学习要点
61主生产计划概述
62主生产计划的时间参数
63MPS的编制
64MPS的计划对象及处理方法
65MPS编制的例子
66MPS的编制和调整流程
67*终装配计划
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第7章物料计划和企业资源计划
学习要点
71制造业生产计划与控制系统的基础数据
72期量标准
73传统大量流水生产的物料计划
74物料需求计划系统
75制造资源计划
76企业资源计划
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第8章生产能力计划
学习要点
81生产能力的概念和测定
82生产能力计划的作用、层次及其与物料计划的关系
83生产能力计划的基础数据
84粗能力计划
85能力需求计划
86投入/产出控制
87服务能力
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第9章生产作业计划
学习要点
91生产作业计划概述
92大量流水生产作业计划
93工艺专业化工作中心的生产作业计划
94作业排序
95约束理论和高级计划排程
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第10章生产作业控制
学习要点
101生产作业控制概述
102生产控制模式
103作业分配
104生产进度控制
105在制品控制
106生产调度
107生产作业核算
108制造执行系统
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第11章准时生产制与精益生产
学习要点
111准时生产制与精益生产方式概述
112准时生产制的实现基础
113准时生产制的计划与控制系统
114价值流分析
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第12章项目型生产计划与控制
学习要点
121项目型生产计划与控制概述
122项目范围管理与工作分解结构
123项目进度计划
124项目集制造计划
125项目族制造计划
126项目组合制造计划
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第13章设备管理
学习要点
131设备管理概述
132设备磨损与设备故障
133设备维护与修理
134全员生产维修制
135维修备件管理
阅读材料
习题
拓展训练
参考文献
第14章生产计划与控制系统设计
学习要点
141生产计划与控制系统设计概述
142生产计划与控制系统的需求分析和模式选择
143主生产计划层可选项分析及模式选择
144物料计划层可选项分析及模式选择
145生产作业计划层可选项分析及模式选择
146生产计划与控制系统的集成设计
147面向供应链的生产计划与控制系统
习题
拓展训练
参考文献

【前言】 
第2版前言
*近几年，新一代信息技术呈现爆发式增长，数字化、网络化、智能化技术在制造业开始广泛应用，同时客户的个性化需求更加多样,整个生产环境和生产过程呈现出更加动态、分散和复杂的特征，大规模定制、多品种小批量生产、分布式协同设计和制造已经成为整个制造业的主要生产方式，引发了制造业在发展理念、制造模式和生产组织方式等方面重大而深刻的变革，生产计划与控制方法也有诸多发展。《生产计划与控制》第1版（以下简称第1版）已经出版5年了，有许多观点和内容已经陈旧，已不能满足高等院校工业工程专业广大师生和企业界读者的需求。因此，在机械工业出版社的大力支持下，决定对第1版进行修订。
此次修订本着“体系合理、理念先进、内容充实且深入浅出”的原则，对第1版做了较大幅度的修改和调整。
首先，在体系结构上做了较大幅度调整。主要包括：①将第1版的“按照ERP系统的基本模块”建立章节结构的做法，修改为“按照企业的生产计划层次和运作模式”建立章节结构，全书围绕*后一章中总结明确的“生产计划与控制系统的整体架构”展开前面各章节的论述，进一步体现本书内在逻辑的一致性，使本书“总分总”的特点更加突出，逻辑更加清晰；②将“物料需求计划”扩展为“物料计划层”的计划，突破了原章节只讲MRP的局限，并将各类计划的期量标准统一调整至该章；③按照“生产作业控制”的类型和内容，重新调整了该章的结构布局。另外，还有其他局部细节的调整，使整书的结构更趋合理。
其次，增加了一些新的内容。主要包括：①将第1版的“产品/服务设计与工艺设计”一章更改为“产品开发管理”，增加了产品开发过程及类型、产品平台、三维产品模型的MBD、产品数据生命周期管理、技术状态管理等内容，并将第1版在“物料需求计划和企业资源计划”一章的产品BOM的内容纳入该章。这样可使学生更好地理解现代产品设计的方法以及和生产计划与控制的关系。②“项目型生产作业计划”一章更改为“项目型生产计划与控制”，增加或完善了项目型生产计划类型、工作分解结构(WBS)、关键链、项目型生产的物料需求计划、项目控制,以及项目集、项目族和项目组合的生产计划基本原理等内容，使项目型生产的计划方法特点更加突出。③在不同的章节里增加了许多新环境下的企业组织形式、制造模式、计划与控制方法等。例如，第1章中进一步完善了生产计划基本原理的内容，第2章增加了“企业内部物流”的相关概念，第6章进一步阐述了MPS的作用，第10章增加了“生产控制模式”和智能控制的内容。④增加了一些扩展知识和典型案例，将其作为阅读材料。⑤在各章的习题后面增加了拓展训练的题目。
生产计划与控制前言*后，调整、删减了一些内容。例如，第1版的第3章需求管理的部分内容被分解到不同的计划层次来讲，这样后续每一层次的结构都变成了“需求计划”的形式，与生产计划的原理更加吻合，更加切合实际，容易理解。另外，将该章的预测方法删除了，因为在前期的其他课程中已经讲授过。又如，第1版中讲了许多传统的手工编制作业计划的内容和方法，早已过时，这次修订一并删掉。
本书第1、3、4、7、8、11、13、14章由吴爱华负责修订,第2章由殷复鹏负责修订,第5、6、12章由赵馨智负责修订,第9章由赵秀霞负责修订,第10章由孙家坤负责修订。全书由吴爱华、赵馨智负责规划、审核和修改。在第1版中,张绪柱负责第3、6章的编写，吴永春负责第5章的编写，王平负责第14章的编写，由于种种原因，以上几位同志没有参加本次修订工作。山东大学管理学院硕士研究生刘帅参与了本书的资料收集、整理和部分内容的修改工作。
由于编者水平有限,对快速发展的现代生产计划与控制系统难免有把握不到位的地方,甚至有错误之处,敬请广大读者批评指正。
编者

第1版前言
生产计划与控制是企业生产系统运行的神经中枢和指挥系统，决定着生产系统的活动内容和运行机制。如果将实物形态的生产过程视为企业生产系统的“硬件”，则生产计划与控制属于企业生产系统的“软件”。“硬件”和“软件”必须相互适应、相互配合，才能使整个生产系统产生较高的效益。
随着信息技术的发展和经济全球化进程的加快，国际化经营与突出核心竞争力逐渐成为新的企业模式，也带动了生产运营管理理论和方法的不断创新与发展，如供应链管理、敏捷制造、产品生命周期管理、精益生产、流程再造、ERP与协同商务、制造执行系统、物联网技术等。这些给传统的生产计划与控制理论带来了巨大的冲击和新鲜的内容。
作为工业工程专业的教材，本书站在规划和设计的角度来描述和讨论企业生产计划与控制问题，并尽量采用系统分析的观点阐述生产计划与控制系统的结构、功能模块以及它们之间的关系。考虑到目前我国企业发展水平参差不齐，本书在内容安排上，一方面介绍一些较新的生产计划与控制理论和系统，如敏捷制造、供应链管理、精益生产、ERP与协同商务、制造执行系统等，另一方面也介绍传统手工方式下的一些生产计划与控制理论和方法。
本书在内容编写上，力求全面系统、重点突出、深入浅出、通俗易懂，使学生在全面了解生产计划与控制基本概念和基本理论的基础上，较系统地掌握现代生产计划与控制系统的基本结构、层次和主要模式，尤其是使工业工程专业的学生掌握系统原理、结构、运行逻辑、系统主要参数等系统规划和设计方面的概念与方法。
本书从整体上呈现总分总的结构。第1章总论全书概要；第2~14章，逐层逐项地介绍各类生产计划与控制活动；第15章站在系统规划与设计的角度，将全书各章内容综合运用到整个生产计划与控制系统的设计过程中，并总结全书。
本书第1、4、7、8、9、12、15章由吴爱华负责编写，第2章由殷复鹏负责编写，第3、6章由张绪柱负责编写，第5章由吴永春负责编写，第10、13章由赵秀霞负责编写，第11章由孙家坤负责编写，第14章由王平负责编写。全书由吴爱华、张绪柱、王平负责规划、审核和修改。山东大学管理学院硕士研究生赵馨智、冯伟伟、蔡鑫、陈熙、王庆、米皓、许路等参与了本书的资料收集、整理和部分内容的编写工作。
本书可作为高等院校工业工程专业本科生和工程硕士的教材，也可供相关企业的工业工程师和生产管理人员阅读参考。
本书配有电子课件，凡使用本书作为教材的教师，可登录机械工业出版社教育服务网（wwwcmpeducom）注册后免费下载。
由于编者水平有限，对快速发展的现代生产计划与控制系统难免有把握不到位的地方，甚至有错误之处，敬请广大读者批评指正。
编者